Une vision transversale, stratégique et organisationnelle de la gestion d’une entreprise de service principalement en B to B Une expertise en formation continue et initiale, ainsi qu'en gestion de projets et conduite du changement. Une grande capacité d'adaptation, d'écoute, d'analyse et de prise de décisions.
Pilotage des changements organisationnels : + 30 % de gains de productivité
Chargée de projets informatique Pole Formation du groupe ELS (4 entités multisites) : MOA fonctionnel pour le développement d'un ERP de gestion (budget géré environ 3,5 M €), mise en place d'un CRM, d'un outil de suivi des demandes d'ajustements (JIRA)
Développement d'une culture financière au sein de tous les services : création de tableaux de bords de suivi des actions des consultants et assistantes (Report One, Excel)
Négociations financières et juridiques achats : sécurisation des contrats et gains de 15 à 30% sur les coûts
Organisation technique et gestion pédagogique du centre de formation organisation et suivi des déménagements et des renouvellements d'équipements adaptés dans le cadre du projet pédagogique
Conceptualisation et mise en oeuvre de la digitalisation de la relation formateurs/stagiaires/entreprises : analyses de besoins et réalisation de cahiers des charges, choix des prestataires, suivi des développements en mode collaboratif
Pilotage de la comptabilité pour la création de tableaux d'analyse financière et de contrôle de gestion, élaboration et suivi budgétaire : rentabilité toujours >= à 14 %
Description de l'entreprise
ELEGIA, un organisme de formation appartenant au 1er groupe français d’édition juridique, le groupe ELS
