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ANTOINE GOUIN

Ingénieur Généraliste en gestion de projets

Energies
Electrotechnique
Gestion de projets
Amélioration Continue
41 ans
Permis de conduire
France
En fin de contrat En recherche active
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Ingénieur Généraliste en gestion de projets
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Expériences

Chargé d'Affaires électricité contrôle commande

airbus
Depuis 2017
  • Management d’équipes : Bureau d’études et Chargés d’Affaires
  • Garant des Coûts et Délais sur des projets de raccordement de centrales électriques >36kVA
Détails de l'expérience
  • • Coordonner les équipes Bureau d’études pour obtenir les résultats d’analyse des futurs raccordements des producteurs sur le réseau électrique (définition du tracé optimum, inventaire des travaux à réaliser dans les postes source HTB/HTA, impact sur le réseau existant, pollution harmonique…).
  • • Vérification des Propositions Techniques et Financières permettant d’intégrer les données, le chiffrage et les délais de réalisation contractuelle. (Délais maxi entre demande de raccordement et remise de la PTF = 3 mois).
  • • Rendez-vous clients pour explication et interprétation des différentes informations fournies dans les PTF.
  • • Réalisation d’Avant-Projet Sommaire pour transmettre les données de raccordement aux Chargés d’Affaires.
  • • Coordonner les équipes de Chargés d’Affaires pour obtenir l’optimisation des tracés, la cartographie et le permis de construire nécessaire aux travaux de raccordement.
  • • Lancer des Appels d’Offres pour les projets > 100 000€HT
  • • Vérification des conventions de raccordements permettant d’intégrer les données, le chiffrage et les délais de réalisation contractuelle après l’analyse terrain faite par les Chargés d’affaires et le retour d’Appel d’Offre. (Délais maxi entre signature PTF et remise de convention de raccordement = 9 mois).
  • • Lancer le « Go travaux » après vérification de l’engagement du producteur.
  • • Suivi des litiges
  • Expertise en Lean et amélioration continue (réduction coûts et délais de production)
  • Formateur en ergonomie, Lean, environnement
Détails de l'expérience
  • Gestion de Projets :

    o Entreprise Limagrain (grenier céréalier). Répondre à la problématique d’un afflux majeur de camions transportant les céréales pendant la période des récoltes.
  • o Entreprise Alcatel-Lucent. Mise en place d’une logistique de proximité dans un atelier de fabrication de répéteurs optiques. Mise en ligne de la production et suppression des stocks intermédiaires.
  • Conseil et formation :
  • o Réalisation de formations sur les gestes et postures destinées aux salariés des ateliers et des bureaux. Déroulement en 2 temps : présentation théorique des règles de l’ergonomie au travail et observation sur le terrain pour optimiser les postes de travail et les attitudes des salariés.
  • o Réalisation de formations sur l’environnement. Présentation des différents impacts des industries sur l’environnement. Détection des risques dans l’entreprise du client. Explication de la certification ISO 14001.
  • o Réalisation de formations regroupant Lean/méthode/logistique. Explication d’un processus d’optimisation par cartographie de l’état initial, mise en évidence de la non-valeur ajoutée, analyse et proposition d’améliorations.
  • Définir les équipements électriques On shore et Offshore d'un parc d'hydroliennes
  • Rédaction d'une réponse à un appel d’offre d’Etat sur des fermes pilotes hydroliennes
Détails de l'expérience
  • • Choix technologiques sur les différentes parties électriques du projet (organes internes des turbines, câble d’export sous-marin, élément de raccordement sous-marin, élément d’interconnexion sous-marin, atterrage, câble d’export terrestre, PDL, protections électriques …). Mise en évidence des choix technologiques par analyse de matrices d’aide à la décision (coût, qualité, délais de réalisation, impact Humain et environnemental).
  • • Rédaction du dossier pour répondre à l’appel d’offres sur les parties définitions, mise en place, exploitation, maintenance et démantèlement du lot électrique en mer et à terre. Utilisation de logiciel SharePoint pour mutualiser et corriger le travail des collaborateurs.
  • • Recherche de sous-traitants pour les phases demandant de l’ingénierie très spécifique comme le forage dirigé par exemple.
  • • Rédaction des cahiers des charges pour expliquer aux sous-traitants et partenaires nos attentes.
  • • Mise en concurrence des acteurs pour obtenir plusieurs offres, choix des acteurs en fonction de leur prestation et de leur coût d’intervention ;
    • Gestion des risques. Identifier tous les risques pouvant être rencontrés lors des différentes phases du projet pour les maitriser au maximum. Classification des risques (Humain, Technique, Organisationnel, Economique, Développement Durable) et pondération des risques en fonction de leurs impacts sur le projet et de leur probabilité de se réaliser (Ex : Homme à la mer pendant installation Risque très important/ Probabilité faible)
  • • Veilles technologiques et concurrentielles. Participation à des salons et Benchmarking
  • Résolution de problèmes pour déterminer les causes de pollution
    des circuits hydrauliques.
Détails de l'expérience
  • • Recherche de laboratoire d’analyses (mise en concurrence de différents laboratoires pour obtenir des analyses de qualité à un coût maîtrisé)
  • • État des lieux initial des chaînes de production. (analyse des différentes étapes de fabrication pour y repérer des problèmes pouvant apporter de la pollution dans le circuit hydraulique. Suivi de pièces + enquête auprès des techniciens de montage)
  • • Campagne d’analyses de pollution (prélèvements de différents échantillons d’huile, analyse de qualité, classification NAS)
  • • Benchmarking (rencontre avec des professionnels du secteur hydraulique pour comprendre les causes probables d’une pollution. Sous-traitants, fournisseurs, clients).
  • • Création de mode opératoire permettant de limiter la pollution lors de la fabrication de tapis convoyeurs.
  • • Sensibilisation du personnel pour augmenter la qualité du montage et éviter l’intrusion de particules dans le circuit hydraulique. (création de plaquettes informatives, réunion d’informations sous forme PPT + présentation orale)
  • • Recherche de solutions de dépollution interne et externe au tapis convoyeurs (classification des différentes solutions en fonction de leur coût, de leur efficacité, et du délai de mise en place)
  • • Gestion des risques. Identifier tous les risques pouvant être rencontrés lors des différentes phases du projet. Classification des risques (Humain, Technique, organisationnel, Economique, Développement Durable) et pondération des risques en fonction de leurs impacts sur le projet et de leur probabilité de se réaliser.
  • Réalisation d’une Value Stream Mapping (VSM)
  • Optimisation des flux de production (réduction de la "Non valeur ajoutée")
  • Forte réduction des stocks (-500k€)
Détails de l'expérience
  • • Réalisation d’une Value Stream Mapping (VSM) outil de l’amélioration continue. Repérer et quantifier le taux de la Valeur Ajoutée et de la Non Valeur Ajoutée
  • • État des lieux initial des chaînes de production. (analyse des différentes étapes de production, chronométrage, suivi de pièces, enquête auprès du personnel aux opérateurs, vérification de la cohérence des modes opératoires…)
  • • Diagramme spaghettis. (mise en évidence des trajets réalisés par les opérateurs pour fabriquer la pièce afin d’optimiser leurs déplacements)
  • • Chronométrage des étapes de fabrication
  • • Mise en évidence des problèmes rencontrés par une matrice de criticité (permet d’évaluer les problèmes en fonction de critères Coût, Qualité, Délais, risque Humain, Développement Durable)
  • • Axes d’amélioration proposés dans un plan d’actions.
  • • Sensibilisation du personnel
  • • Gestion des risques. Identifier tous les risques pouvant être rencontrés lors des différentes phases du projet.
  • Étude de projets dans les Énergies Renouvelables (Éolien, solaire et bois énergies)
  • Gestion de groupements d’achats
  • Responsable maintenance d’un parc solaire de 2MWc
Détails de l'expérience
  • • Gestion de groupement d’achats (Regrouper des particuliers pour les faire bénéficier de prix compétitifs et pour les aider dans leurs montages financiers et administratifs pour la mise en place de leurs centrales photovoltaïques)
  • • Animation de réunions d’informations, référent formateurs
  • • Etudes techniques et dimensionnement des centrales photovoltaïques (choix technico-économique et adéquation des éléments électriques pour atteindre un rendement optimal, calpinage architectural)
  • • Analyse et estimation de production pour les futures centrales électriques
  • • Rédaction des devis et des bons de commandes (sous SAGE)
  • • Suivi de la clientèle + prospection (Ille-et-Vilaine, Loire-Atlantique, Mayenne, Vendée, Maine-et-Loire)
  • • Responsable de la maintenance sur une centrale solaire de 2MW. Prévoir et programmer la maintenance préventive et curative sur des systèmes électriques basse et haute tension.
  • • Etude et mise en place d’un système d’optimisation du rendement de production d’une centrale solaire par réarmement automatique et à distance de cellules haute tension
  • électrification d’un village par centrale solaire
Détails de l'expérience
  • Définition du projet
  • Recherche de financements
  • Préparation logistique
  • Réalisation sur place de la centrale solaire (installation,câblage, programmation)
  • Formation des villageois à la maintenance de la centrale
  • Installation et maintenance de cuisines industrielles
  • Enseignement de la voile (Planche à voile, catamaran, dériveur, optimiste)
Détails de l'expérience
  • 4 saisons estivales
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