Gestion administrative, RH et financière d’une école de pédagogie alternative (pédagogie Steiner-Waldorf), non-conventionnée, comprenant 300 élèves (3 à 18 ans) et 35 salariés environ.
Pôle de Compétitivité à vocation mondiale, Alsace BioValley est le cluster dédié aux sciences de la vie et de la santé, qui regroupe et fédère en Alsace tous les acteurs (entreprises, laboratoires, hôpitaux, universités) des sciences de la Vie et de la Santé. Son objectif est d’accompagner leur croissance pour accélérer l'innovation thérapeutique et créer des emplois.
Membre du Comité de Direction, je participais à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de développement, et dirigeais l’équipe de chefs de projets chargés d’identifier les opportunités de création d’entreprise et leur stratégie de valorisation. Cela a développé mon expérience de mondes professionnels aussi divers que celui de la grande entreprise, des PME, de l’université, de l’hôpital que des institutions soutenant financièrement les projets.
Au sein du département international ‘Partnering & Strategic Initiatives’ de cette 'big pharma', j’étais responsable de l’identification, du suivi du développement et de la valorisation d’opportunités scientifiques et technologiques, dans les zones d’Ile-de-France, du nord et de l’est de la France.
Ce suivi concernait non seulement les aspects scientifiques, mais également financiers et juridiques, notamment dans la négociation de la propriété intellectuelle, tant avec les entreprises, les universités, le monde médical que les institutions régionales, gouvernementales et européennes.
Spécialiste de l’analyse comportementale, je dirigeais une équipe de recherche sur les modèles animaux de la maladie d'Alzheimer, afin de développer de potentiels traitements contre cette maladie neurodégénérative, et d’analyser les effets sur la mémoire des autres médicaments développés par Sanofi.